Corporate Social Responsibility: supporters vs. opponents of the concept

Halina  Chwistecka-Dudek

Published : 2016-12-14

Vol. 4 No. 4 (2016)

Corporate Social Responsibility: supporters vs. opponents of the concept

Halina Chwistecka-Dudek

Abstract

The goal of the study is to present Corporate Social Responsibility(CSR)in the context of different views of the concept. The representatives of the tradition-al, conservative trend claim that the only purpose of the enterprises’ activity is to maximize profit. On the other hand, the representatives of the socio-humanistic, reformist trend emphasize the fact that the success of a company relies on sustainable development resulting from including three, economic, environmental and social di-mensions in its activities. The difference of views on CSR appears to arise from the multi-dimensionality of the concept and locating it on the border of ethical reflection and economic analysis. Thus, it does not mean the same to all CSR representatives.

Keywords:

Corporate Social Responsibility, enterprise, supporters, opponents

Details

References

Statistics

Authors

Download files

PDF

Citation rules

Chwistecka-Dudek, H. . (2016). Corporate Social Responsibility: supporters vs. opponents of the concept. Forum Scientiae Oeconomia, 4(4), 171–179. Retrieved from https://ojs.wsb.edu.pl/index.php/fso/article/view/206

Altmetric indicators

Cited by / Share

References

Anioł, W. (2002), Paradoksy globalizacji, Warszawa: Aspra-JR.Chryssides, G.D., Kaler, J.H. (1999), Wprowadzenie do etyki biznesu, Warsza -wa: PWN.

Chwistecka-Dudek, H. (2014), Koncepcja etyki w procesach zarządzania przed-siębiorstwem, Dąbrowa Górnicza: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej.

Drucker, P.F. (1999), Społeczeństwo pokapitalistyczne, Warszawa: PWN.

Friedman, M. (1993), Kapitalizm i wolność, Warszawa: PWN.

Friedman, M. (1970), The social responsibility of business is to increase its profits, The New York Times Magazine, September 13.

Goel, M., Ramanathan,P. E. (2014), Business ethics and Corporate Social Re -sponsibility –Is there a dividing line? Procedia –Economics and Finance, 11: 49-59.

Griffin, R.W. (1999), Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.

Gruszecki, T. (2002), Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Warszawa: PWN.

Henderson, D. (2001), Misguided virtue. False notions of Corporate Social Responsibility, London: IEA.

Korten, D.C. (2003), Świat po kapitalizmie. Alternatywy dla globalizacji, Łódź: Stowarzyszenie Obywatel.

Kraisornsuthasinee, S. (2012), CSR through the heart of the Bodhi tree, Social Responsibility Journal, 8(2): 186-198.

Mohr, L.A., Webb, D.J., Harris, K.E. (2001), Do consumers expect companies to be socially responsible? The impact of Corporate Social Responsibility on buying behavior, The Journal of Consumer Affairs, 1(35): 45-72.

Mullerat, R. (2010), International Corporate Social Responsibility, Alphen aan den Rijn: Kluwer Law International BV.

Nakonieczna, J. (2008), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw między-narodowych, Warszawa: Difin.

Obłój, K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Warszawa: Poltext.

Rok, B. (2001), Więcej niż zysk, czyli odpowiedzialny biznes. Programy, stra -tegie, standardy, Warszawa: Forum o Odpowiedzialności Biznesu.

Sankar, S., Bhattacharya, C.B. (2001), Does doing good always lead to doing better? Consumer reactions to Corporate Social Responsibility, Journal of Marketing Research, 38: 225-243.

Sroka, W., Lőrinczy, M. (2015), The perception of ethics in business: Analysis of research results, Procedia –Economics and Finance, 34: 156-163.

Stiglitz, J. (2004), Globalizacja, Warszawa: PWN.

Tullberg, J. (2005), Reflections upon the responsive approach to corporate so -cial responsibility, Business Ethics: A European Review, 14(3): 261-276.

Wołowiec, T. (2004), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw nową for-mułą zarządzania, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 3: 3-11.