References
Bratnicki, M. (1998), Transformacja przedsiębiorstwa, Katowice: Wydawnic-two Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
Bukowska, U. (2005), Zmiana w organizacji – w kierunku organizacji uczącej się, in: Pocztowski, A. (Ed.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w per-spektywie europejskiej, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Dobni, C.B. (2008), Measuring innovation culture in organizations. The de-velopment of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis, European Journal of Innovation Management 11(4): 539-559.
Fazlagić, J. (2010), Co to jest organizacja ucząca się?, available at: http://www.fa-zlagic. egov.pl/ artykul.php?artykul=65&zakladka=4 (accessed 8 October 2010).
Ghinea, V.M. and Brătianu, C. (2012), Organizational culture modeling, Man-agement & Marketing, 7(2): 257-276.
Hoffmann, K. and Piłat, M. (2010), The role of organizational culture in moti-vating innovative behavior, in: Bieniok, H., Kraśnicka T. (Eds.), Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
Kotter, J.P. (2007), Jak przeprowadzić transformację firmy, Gliwice: Helion.
Koźmiński, A. and Piotrowski, W. (2006), Zarządzanie – teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Kożuch, B. (2007), Nauka o organizacji, Warszawa: CeDeWu.
Liker, J. (2004), The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer, New York: McGraw-Hill.
Martin, J. and Siehl, C. (1983), Organizational culture and counterculture: an uneasy symbiosis, Organizational Dynamics 12(2): 52-64.
Michaels, E., Handfield-Jones, H. and Axelrod, B. (2001), The war for talent, Boston: Harvard Business School Press.
Miller, D. (1998), Organizacja przyszłości: kameleon w całej swej okazało-ści, in: Hasselbein, F., Goldsmith, M. and Beckhard, R. (Eds.), Organizacja przyszłości, Warszawa: Business Press.
Morgan, G. (1997), Obrazy organizacji, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Prugsamatz, R. (2010), Factors that influence organization learning sustainabil-ity in non-profit organizations, The Learning Organization 17(3): 243-267.
Robbins, S.P. (2004), Zasady zachowania w organizacji, Poznań: Zysk i S-ka.
Sanz-Valle, R., Naranjo-Valencia, J.C., Jiménez-Jiménez, D. and Perez-Caballe-ro, L. (2011), Linking organizational learning with technical innovation and organizational culture, Journal of Knowledge Management 15(6): 997-1015.
Senge, P. (1998), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
Von Oetinger, B. (2004), From an idea to innovation: making creativity real, Journal of Business Strategy 25(5): 35-41.
Wiewiora, A., Trigunarsyah, B., Murphy, G. and Coffey, V. (2013), Organiza-tional culture and willingness to share knowledge: a competing values per-spective in Australian context, International Journal of Project Management 31: 1163-1174.
Wright, R. (2004), How to win employee mindshare – an open-management style proves to be a powerful motivator, VARbusiness, Manhasset, 20(3): 58.